リーダーシップ その２

リーダーシップ研修のメモ。20のポイント。

忘れないために。そして、今後繰り返し確認するために・・・。


1) Be conscious about the language you use/ Be aware of possibility of misunderstanding / Ba aware of the people's difference
2) Ask questions/ let them make comments. (Many bosses don't encourage questions.)
3) Give not only a task but also a chance for a little development.
4) Give/ delegate most of the task (in order to secure social time)/ Let them represent
5) Use the word  not "I" but "we"
6) Senior staff: Define the problem and put questions (They gonna feel more respected/ important/ motivated). Junior staff: Show the interest/ Delegate the responsibility gradually
7) Element of leadership: Select the appropriate staff members + capture the whole picture/ the upper-level view + communications (strong communication pipes with senior management members)
8) Be aware of dress code and tone of the voice (Control how you look like)
9) Need to be like an internal consultant/ Need to learn from the intensive consultation process
10) Have social skills (mostly required!!)
11) Let them come to your place every day about almost every thing
12) Plan and think how to communicate/ Control every aspect of the communication
13) Prepare 2 or 3 elevator presentations (3-4 lines)
14) Read the book "Art of War" by Sun Tzu
15) Prepare a presentation that contains less than 3 main messages
16) Take control of your career (one of the method of stress control) (ex. networking/ headhunters) / Feel passion about what you are doing/ Ask the same things to your team members
17) Understand 80/20 rules (20% of customers give 80% of the profit!! Put the emphasis on it.)
18) Check mails after 10:00 a.m. (Concentrate other important things in the early morning.)
19) Delegate the task, which is not important but urgent.
20) Focus on the task that is important and urgent and then the task that is important but not urgent.

ナイロビのカレンにて（ガーデンレストラン）

リーダーシップ その１

ナイロビの一風景

ナイロビでリーダーシップ研修を受けました。
南スーダンのプロジェクトチームのメンバーと一緒に。

いろんな発見があったけれど、ひとつ心に残っていることは、「まずは自分の性格や特性をちゃんと知っておくこと」の大切さについて。

自分のことってわかっているようなわかっていないような・・・

MBTIというパーソナリティーテストをネットでいくつか受けてみるといいと言われたので、受けてみたところ結果は以下のとおり。

・内向的（Introverted)＞外向的
・直観重視（iNtuitive)＞感覚重視
・感情重視（Feeling)＞思考重視
・知覚重視（Perceiving)＞判断重視

3つ受けたテストうち、ひとつは感情重視ではなく思考重視（thinking)派という結果が出たけれど、そのほかの2つのテストでは感情重視という結果だったのできっとそうなのでしょう。

私が今一緒に働いているチームリーダーも「自分はパーソナリティテストでは内向的な性格だという結果がでたけれど、仕事ではできるだけ外向的になろうと努めている」と話していたのを思い出しました。

無理をする必要はないけれど、自分がどんな人間かということをきちんとわかることで、チームの運営方法やチームメンバーとの日常的なコミュニケーションの方法など、見えやすくなることは確かだよなぁ。

この性格（INFP)に分類される人は少ない（つまりはちょっとした変人？？）ようだけれど、ジョニーデップやジュリアロバーツもこの性格に分類されるらしい。それを聞いて少し安心？！

性格についての説明は「うんうん」と思えるところと「そうかなぁ？」と思えるところと両方あったけれど、仕事についての説明は「なるほど・・・」と深く納得。なかなかあうキャリアがないそうなので、天職と思える業界に出会えたことは幸せなことなのかもしれません。

あと、（人との関係、特に男性との関係においては）批判を個人的なものと捉えがちだという結果が出ました。そうしないように心がけているつもりだけれど、相対的にその傾向が強いのかもしれないなぁ。興味深し。



Overall, the INFP personality type is very rare, complex, and enigmatic, and INFPs seek careers that are more than just jobs. People with this personality type need to know that what they do strongly resonates with their internal values and core principles. As already mentioned, there are quite a few careers highly suitable for INFPs—they simply need to find a worthy cause.　（訳：この性格に分類される人はあまりおらず、複雑で謎めいている。そして、この性格の人は単なる仕事以上のキャリアを求める。このタイプは、何が自分の価値や原理原則に合致するかを知る必要があり、また、ぴったりあう仕事はそう多くはない。慈善事業のような仕事を見つけなければならないのだ。）

http://www.16personalities.com/infp-careers　のサイトより

It is really important that people with this personality type develop their ability to take criticism calmly and objectively. INFPs’ imagination can easily come up with many different negative ideas and assumptions – this should be prevented at all costs.　（訳：この性格の人は、批判を落ち着いてかつ客観的に捉える能力を身に着ける必要がある。このタイプの人は、多くのよくないアイデアや仮定を簡単に思いついてしまうため、これは何をしてでも避けなければいけない。）

http://www.16personalities.com/infp-relationships-dating　のサイトより

「最高の授業」を世界の果てまで届けよう

私の働く組織の日本人の集まり（ハッピーアワー）で初めて会った税所くん。

こちらを見てニコニコニコニコしていたので、「どこかで会ったことがある子かな？でも見覚えないけどな・・・」と思っていたら、そのうち声をかけられて「旦那さんのところにしばらく泊まらせてもらってました。そのときに、えりさんの写真をいくつもみていたため顔を覚えてました！」と言われ、あーそういえば暫く学生の子が泊まってたと旦那が話していたなぁ、この子だったんだぁ・・・と納得。

そのときにうちにといただいた本がこちら。
「『最高の授業』を世界の果てまで届けよう」

来週に南スーダンの政府の人たちをナイロビに招いて、（昨年末の紛争勃発以降の状況を踏まえて）事業のレビューを行うので、南スーダンについて思いをはせる日々。

アフリカの優等生ケニア、ウガンダやタンザニアでも学校の教育の質は問題だと聞くので、南スーダンのような紛争影響地域ではなおさら。私も以前南スーダンに駐在し教育事業を担当していたため、学校の様子についてはある程度の現場感覚はある。教育省には、たくさんの専門家やドナー関係者が世界中からかけつけて協力を持ちかけていたけれど、現場の吸収能力にももちろん限界があるため、かなり混乱した様子だった。そして、女子教育についてはもっと悲惨。小学校を卒業するよりも、妊娠して亡くなる可能性のほうが高いのだから・・・

そんな中、ケニアやウガンダで提供されている学校の授業をビデオで録画する形で南スーダンの子供たちに届けるほうが（学校の先生を再教育して授業の質を向上させていくよりも）近道でかるインパクトも期待できるのではいか・・・ケニアやウガンダなどで教育を受けて現在省庁で活躍している南スーダンの人たちを私はたくさん知っているし・・・とぼーっと妄想していた。

そんなときに税所くんの本を思い出して手に取る。

一気に読んで心が揺さぶられた。

彼の行動力と（周りをつぎつぎと巻き込む）共感させる力に。

彼が窮地に陥ったときに暖かい声をかけてくれる周りの人たちもまたすばらしい。

途上国に必ず存在するカリスマ講師の授業をDVDに納め、それを途上国の農村に住む子供たちに届ける―この活動が子供たちの未来を切り開いていく・・・

私が週末にアメリカの自宅でぼーっと妄想していたことを何年も前から現場で（それも世界五大陸で）実現している青年がいたのだ。

もちろん、いい大学を出たとしても就職口がないという途上国の若者の話をよく聞く（スリランカや南インド、中国など）。なので、途上国の「果て」に住む子供たちに最高の授業を届け、彼らの大学進学率を伸ばしていくことだけで途上国の教育問題が解決するわけではない。また、事業の収益性が未だ確保できていない中で、どう事業を拡大展開・深化させていくのか、この点に課題があることについては税所くんも著書の中で言及していた。

でも、何事もやってみないと次にはつながらないし、数年でここまで事業が展開できたのであれば、その先に待ち受けている様々なチャレンジについてもいろんな人たちを巻き込みながら、うまく解決していけるのではいか・・・という気持ちになる。

彼の著書を通じて、彼の冒険を追体験させてもらっているような気がして楽しかった。

私が一生関わりたいと思っている紛争影響地域は、治安の関係から他の地域から物理的に遮断されていることが多い。また、多くのいい人材が現地を去り、そして、外の優秀な専門家も現地を訪れたがらない。他の地域であれば「当たり前」にできることが、紛争影響地域だからという理由であきらめなければいけないことがあまりにも多すぎる。

そのため、税所くんのこの事業はこういう地域でこそ必要とされているのではないかーそう強く感じた。

フィリピンのミンダナオでもこの事業を展開する予定だという。そこでの経験・ノウハウをスーダンや南スーダンに持っていくことはできないか・・・私の週末の妄想は続く。



「自ら戦略を持つのではなくて、現地の人に任せるなんて、君は新しいタイプの経営者だ。皮肉ではなく、それはおもしろいと思う。経営はやりたいようにやらなきゃダメだからね。一方で、『試しにいろいろやってみる』というのは、失敗する経営者の常だ。いまから５つ、僕からアドバイスをさせてほしい。メモしなさい。マヒン君、君もね。
１．生と映像とでは迫力が違う。圧倒的なコンテンツをつくり続けなさい。そしてちゃんとメンテナンスを続けなさい
２．日本ブランドを作りなさい。日本の国旗を入れるのもいい。
３．プロモーションやデモンストレーションは、コンテンツの『はじめの１』をお客さんに観てもらうためにやりなさい。残りの『９９』のためではなく。とにかく、『１』を見てもらうことに全精力を傾けなさい。
４．マヒン君のようなコーディネーターを育てなさい。これはこの事業の肝だ。
５．この２年間で、事業としての実績を作りなさい。これ大企業の戦い方ではない、ベンチャーの戦い方だ。まず２年間の計画を立てなさい、今までのは白紙にして、すべてを。３ヶ月に一回の会議と、毎月の収支報告をしなさい。」（ワタミ渡邉会長から税所くんへのメッセージの抜粋）

「（税所くん発言）先生、実は僕の中途半端な取り組みのせいで、ワタミからパートナーシップを打ち切られることになりました・・・」（中略）「（先生）は、は、は！そりゃよかったじゃないか。（中略）アツヨシ。いいか、お前な、世界を変えるなんてのは一生の仕事なんだぞ。お前はスタンドプレーが好きだが、いつもそれでやっていけると思うのがまちがいだ、バカもの。これでまた一からのスタートだ。出直せ」（米倉誠一郎一橋教授から税所くんへのメッセージ）

「足立区長？就職？ぜんぜんおもしろくない。いまの年齢でここまでやれたんだろ？考えてごらんよ。この道であと10年も続ければ、もう誰も勝てなくなる。（中略）税所くんが世界のあちこちで破壊すればするほど、日本の同世代に創造的な影響力を与えられる。もっと道を外れていい。生きるか死ぬかを体験してこいよ。他人からどう見られているかなんて、気にしたってしょうがない。もっと自由に生きてみろ。（中略）人生は逆張りで行く。それがポイントだ。そのほうが断然かっこいいし、第一な、モテる。いま、君はいい感じで逆に張っている。この逆張りをさらに突き進めていい。マイクロソフトやグーグルの創業者が、途上国の支援を積極的に手がけているのは知っているよな？彼らがそうした活動を始めたのは、商売で成功した後の話だ。だが君はもっと上だ。いまの身分ですでにアクションを起こし、しかもちゃんと結果を残しているんだから、自信を持っていい。（中略）それにな、大学を出て普通の会社に就職しても、そこで得られるものはほとんどないぞ。一度、外で蓄えてこい。まずは子どもたちのためだけに集中して、その先になにがあるかを探すんだ。わけのわからない体当たりをして、日本人の限界を超えてみろ。20年それを続けたら、君の勝ちだよ。（中略）最後は、世界が君に追いついてくるさ」（藤原和博先生から税所くんへのメッセージの抜粋）

「もしわたしが税所くんの今の立場だったら、こんな風に考えたと思います。アメリカで開催されているコンペなので、アメリカ英語でやるのは当然だが、なぜ日本語じゃだけなんだろう。いっそのこと、日本語でしゃべてしまおうか。それでもまったく構わないかもしれないけれど、一応礼儀としてすこしだけ英語を使ってやろう。それも、アメリカ英語なんか使ってたまるか、日本英語でやろう、なにせ自分の日本英語は、バングラや中東やアフリカでは通用したわけだから。そのほうが、明確にアメリカ人のグループとは差別化できるだろうなぁ。よし、その方針で行こう、それなら自分にできるかもしれない。そのためには、流暢に、たくさん説明するのはやめよう。それより、すくなく、ゆっくりとした説明を、自信をもって、熱をこめて参加者に訴えかけよう。参加者がもし心ある聴衆であれば、自分がたどたどしく日本英語で説明することを、しっかり聞いてくれようとするだろう、それがアメリカだと思うから。」（友成真一早稲田大学先生からアメリカでのプレゼンを控えた税所くんへのメッセージ）

「生きている限り、パンツ一枚分だけ黒字であれば、それでいい。（中略）非常識だと思われていることをやることに異議がある（中略）無我夢中でやっているうちに、気づけばステージが上がっている。だから君は今の活動を一生懸命進めていくんだー」（中古車販売最大手ガリバーインターナショナルの羽鳥兼一会長から税所くんへのメッセージ）

「僕とマヒンは、ダッカのストリートチルドレンがら購入した同じ地図を持っています。5大陸のたびをスタートするときに、僕たちはその地図にこう刻みました。
The end of life is not knowledge but action.」（第七章より抜粋）